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企業實施知識產權戰略的具體策略
 
網絡文摘  佚名  2008-10-20 [字體:大 中 小]
 

    企業實施知識產權戰略的具體策略

   施樂公司是美國著名的高科技公司,年產值200億美元,很多現在流行的電子技術,包括復印、打印、圖像處理、電腦窗口軟件等等發明都來自這個公司,F在,施樂公司已經成為美國最大的“專利主”之一,2003年一年,它就獲得了625項美國專利。

    但是,與相同級別的“專利主”如IBM相比,這個公司的很多專利一直處在閑置狀態。有的專家認為,施樂是美國惟一浪費了技術的公司,它失去了其知識產權優勢——專利權授予其主人的“排他壟斷權”。因此,施樂公司過去的豐厚利潤已經喪失,20世紀60年代每年40%~50%的增長率已變成了個位數。在專利許可方面,1997年施樂公司每項專利權特許使用費只獲得了不到1000美元,但同年IBM公司15000項專利中每項專利的特許使用費卻高達75000美元!

    1997年,施樂公司任命了新的CEO里克·托曼,他原來擔任IBM的 CFO,空降到施樂的原因就是開發施樂的知識資產。在他的領導下,施樂成立更新了組織結構。

    現在,整個公司的知識產權工作由“公司戰略制定小組”領導,這個小組成員包括CEO、公司董事長、首席研發人員、業務管理部副總裁、首席財務官、以及顧客服務部主任。這樣的領導結構反映了托曼的觀點,即決定如何使用公司知識產權資源,是公司高層領導的最重要的責任。而且,這也有助于確保知識產權戰略開發符合整個組織的利益,因為專利權不再被視為單個業務部門的所有權。盡管這些財權產生于該業務部門,但它卻屬于整個公司。

    但這個小組不負責日常的管理工作,公司所有的知識產權資源,現在都集中在新成立的施樂公司知識產權管理部門(Xerox Intellectual Property Operations,XIPO),該部門擔負著管理公司巨大專利權投資組合的損益責任。XIPO現由知識產權副總裁威廉姆斯牽頭負責。

    XIPO的責任有3項:

    1、專利“生產”和“維修”

    對所有技術的向上申報披露、技術評價、分類保護(申報專利或者作為商業秘密保護)全線監管;對現有專利進行定期的評估,決定這些專利的價值和競爭力,最后做出放棄、保留或更新的建議,以此來保持施樂所有專利組合的價值,節約維持成本。

    2、保護施樂的專利利益

    就是時刻注意市場相關產品的侵權情況,利用法律來維護施樂的專利權。

    3、專利許可或實施

    就是將有價值的專利集合成專利組合,進行專利許可獲得利益。在這方面,施樂還借重于IP Value公司,通過這個公司對施樂的專利或專利組合進行市場評估,F在,施樂授權的專利共有8000多項,分布在新材料、數字圖片處理等等領域。

 
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